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学习宏圣公司五届二次职代会精神学习要点
 

12016228,宏圣公司召开五届二次职工代表大会。公司执行董事邱光林向大会作了题为《强基固本守底线  改革创新增效益  努力推动宏圣公司解危渡困实现平稳健康发展》的行政工作报告。

2、党委书记秦启明向大会作了题为《迎着困难前进  向着目标发力》的重要讲话。

32015年工作回顾:一是安全工作把控有度;二是产业板块逆境发力;三是业务管理?#20013;?#25552;升;四是和谐稳定弥足珍贵;五是多项荣誉竞相入怀。 

4有利环境

从宏观经济层面看:1、我国经济发展基本面向好,潜力大、韧性强。煤炭作为我国能源主体地位不会动摇,党和政府确定的“煤为基础、多元发展”的能源方针难以改变。特别是随着煤炭清洁高效利用技术推广应用和产业化发展,煤炭工业仍具有较大发展空间。2、中央经济工会议“去产能、去库存、去杠杆、?#20826;?#26412;、补短板”的五大任务对企业影响深远。3、在“十三五”期间,国家将发力“海绵城市”建设,力破城?#24515;?#28061;难题,这必将带动市政管网建设、园?#33268;?#21270;、环保等一系列产业的发展,为公司介入市政工程提供?#21496;?#20339;的历史机遇。

从集团公司层面看:1、集团公司作为晋东煤炭基地的建设主体,“一核四翼”产业布局、亿吨基地建设将为我们各板块的后续发?#22266;?#20379;坚强动力。2、煤层气作为晋煤集团的优势产业将迎来新一轮的发展机遇,为建筑板块尝试介入煤层气安装业务提供?#35856;?#31354;间。3、从井下生产安全考虑,集团公司将进一步清理井下外包队伍,也为矿建产业规模和能力提升创造了新的契机。

从企业自身层面看:1、广大干部职工顾全大局,与企业同甘?#37096;啵?#31215;极献言献策,不畏艰难的创业精气神,使我们经受住了减?#24247;?#20215;的严峻?#20339;椋?#22312;低谷中站稳了脚跟,逐渐明晰了前行的方向。2、建安和矿建工程存量较多,保证了施工的衔接有序。3、可建产业规程与部品标准的推出,进一步增强?#35856;?#30340;变现能力。4、汽?#23435;?#27969;板块开始在产业链条上寻求新机遇,思路明确,方法可行。5、矿用材?#20064;?#22359;在新产品上形成了新的增长点,可望进一步开拓空间。6、其他单位也在积极转变观念,纷纷谋求减亏增盈的出路。

5、不利因素

企业外部1、“十三五”期间,国家对煤炭行业?#25226;细?#25511;制新增产能、加快淘汰落后产能、有序退出过剩产能?#20445;?#26126;确自 2016年起用三至五年时间,退出产能5亿吨和减量重组5亿吨,集团公司“亿吨基地”建设可能需要更长的时间;22016年集团公司深化各项改革,内部实行?#35856;?#21270;运作机制,相关的运价和产品价格继续下调;3、公司各个板块与煤炭产业高度关联,各块业务减?#24247;?#20215;已成必然,企业的利润空间将进一步受到挤压;4、银行融资环境更趋紧张,由放贷转向惜贷甚?#37327;?#33021;断贷;5、集团公司考核方式的转变,也倒逼我们转变经营思路,在外部?#35856;?#26041;面加快拓展步伐。

企业内部1、观念不适应新形势;2、思想不适应新常态;3、作风不适应新要求。

6“十三五”新目标、新任务:一是建筑主业做?#24213;?#24378;;二是走出围城闯荡?#35856;。?#19977;是专注主营多元发展。

72016年工作指导思想:以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指针,全面贯彻落实中央及省经济工作会议和集团公司“两会”要求,按照“20·7·0·5”的总体工作部署,坚?#32844;?#20840;优先,坚?#20013;?#30410;中心,坚持问题导向,坚持改革创新,齐心协力推动企业解危渡困,实现平稳健康发展。

8总体工作部署“20·7·0·5?#21644;?#25104;集团公司下达的非关联收入20亿元,利润总额7000万元,确保生产安全死亡事故为零,全力以赴开展好五方面工作举措。

9五方面工作举措?#28023;?#19968;)坚?#32844;?#20840;优?#20173;?#21017;,?#32454;?#36131;?#21361;?#21152;强教育,落?#24403;?#20934;,强化?#35797;穡?#22831;实安全基础工作,守住安全底线,保障企业解危渡困。

一要抓好安全责任落实。二要抓好安全生产标准化和班组建设。三要抓好安全警示教育。对事故案例教育要建立常态化的良性运行机制,制定出台相应的配?#36164;?#26045;办法。四要抓好事故隐患?#35797;?#36861;究。

(二)坚?#20013;?#30410;为中心,顺应?#35856;。?#25250;抓机遇,内外并举,重点突破,精准发力?#20826;?#26412;,发掘培育增长点,支撑企业解危渡困。

整个建筑板块要把项?#24247;?#33258;主管理、自建队伍工作作为?#35805;?#25163;工程,积极探索形成适合自己的以自营劳务为主、坚持全自营运作的项目管理模式,必须着力生产现场的成本控制与过程管控,着力项目劳动用工的统一管理。

(三)坚持问题导向,锐意改革,调整方式,转换机制,优化考核,激发全要素生产效?#21097;?#30830;保现金流不断链,驱动企业解危渡困。

一要合理筹集使用资金;二要调整优化资源配置;三要转变考核分配方式;四要充分释放经营自主权。

(四)坚?#25191;?#26032;发展原则,谋新求变,开疆拓域,变中突破,新里求进,增强全员创新意识能力,打开增长空间,引领企业解危渡困。

一要注重商业模式创新;二要注重技术创新;三要注重管理创新。

(五)坚持精气神是胜利的保证,党委主导,?#21644;?#21457;力,坚定信念,凝聚共识,凸显责任担当,营造干事创业氛围,助力企业解危渡困。

一要?#24576;?#20957;聚思想共识;二要?#24576;?#36131;任心引导;三要?#24576;?#24178;部队伍建设;四要?#24576;?#24265;洁企业创建。五要?#24576;?#20026;民意?#38431;?#24773;怀。

10、为了引导职工充分认识公司今年的目标任务和形势,确保目标任务顺利实现,秦启明提出四点要求

一要有战胜困难的“精气神?#20445;?#20108;要有改革创新的“新思维?#20445;?#19977;要有拧紧作风的“总阀?#25319;保?#22235;要有服务中心的“保障力”。

11、战胜企业当前面临的困难,秦启明要求各单位和广大员工需要做到以下几点:

1信心是前提:广大干部在困难面前,一定要把腰挺起来,把气运足,带领职工直面困难,逆势而上。

2思路决定出路:一要打破思想的禁锢;二要有自我革命的勇气;三要有应对问题的方法。

3落实在行动:增强责任心的自我修炼;加强“有心人”的自我修炼;各级领导干部,起好表?#39318;?#29992;、带头作用,发扬艰苦奋斗的精神、埋头苦干的精神,迎难而?#31995;?#31934;神、创新创造的精神、爱企如?#19994;?#31934;神和无私奉献的精神。

4思想政治工作是保障?#26680;?#24819;政治工作是做好一切工作的生命线。(1)认真贯彻落实好党委《关于做好新常态下思想政治工作的指导意见》,认真做好新常态下职工思想工作,大力构建起党委统一领导、党政共同负责、职能部门综合协调、干部职工广泛参与、党政工团齐抓共管的“大政工”格局;(2)继续加强组织建设;(3)认真落实好党风廉政建设的“两个责任?#20445;唬?SPAN lang=EN-US>4)继续做好选人用人工作;(5)继续做好?#21644;?#32452;织工作;(6)继续做好平安企业创建工作。


(2016/3/4)
 
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